“精细化管理年”专项工作既是集团公司作风建设、执行力提升和“抓落实年”成果的巩固提升，更是贯彻落实集团公司党组“一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流”精细化管理期望的奠基工程。自集团公司提出“精细化管理年”以来，各单位积极响应，从细节着手，从流程切入，全员参与，结合自身实际，主动筹划、部署各领域工作改善提升。

　　坚持创新驱动，持续改进

　　秦山核电创新使用一站式大修备件及材料数字化管理模块，实现从“人找物资”到“物资找人”的转变；应用数字化防异物管理系统，单一人员和物项管理时间由 2 分钟降低至 2 秒；自主开发“健康秦山”数字化防疫系统，实现疫情数字精准监测。

　　中核二二以“2+X” 模式，重点部署开展总部职能管理体系建设和项目管控能力建设 2 项提升工程，协同推进质量提升、成本降低、效率提高等 X 个子项，分级分类实现精细化管理提升。同时，发布推广“马上就办、一次办好”的工作文化，制作配套电脑桌面、海报、展板等工作文化视觉识别内容，在全公司范围内使用推广，积极营造浓厚氛围。

　　中核供应链秉持“效果、效率、效能、效益”总体目标，推进“练内功，精细管理上台阶”和“树品牌，优化环境建生态”2 条主线 12 项重点任务，通过“AB 角”、虚拟桌面办公、视频会议、紧急处理预案等多措并举，克服上海疫情影响，保障集团数字化采购与供应链平台的有效运营。

　　中核财务深刻理解把握精细化管理内涵，立足“四个平台”功能定位，明确以思想政治建设、司库体系建设、资金安全管理、提升服务质效、推进数智化转型、深化绩效管理“六个聚焦”全面提升综合金融贡献度。

　　二二一局在团队文化理念执行一周年、人才队伍初具规模和数字化包帮服务平台初步建成之际，启动质量管理体系认证和养老服务认证工作，为进一步做好老同志服务管理工作提供重要的支撑和保障。

　　坚持协同理念，合力共进

　　中国核电与中核环保正式启动精细化管理“双轮驱动”项目，以“精细化管理”为抓手，以推动双方在党建联建、人才培养、核设施退役、乏燃料离堆管理等领域合作项目落地为目标，持续提高双方工作的效率和效能，进一步拓宽合作领域，实现共赢发展。

　　中核（天津）机械聚焦六大领域，形成公司级规定动作 6 项，各单位结合自身特点制定自选动作 81 项，一体推进精细化管理。

　　中核北方建立健全生产运行日协调、周调度、月评价制度，将生产计划有机串联起来，借助会议平台增加各单位高风险作业情况及设备消缺情况等内容，切实把各责任主体和生产单位主观能动性提起来，把生产效率和工作质量提上来，把安全风险和生产成本降下去。

　　核理化院开展“精细化管理”党课宣贯、“变革－改进－优化”讨论、对标学习、全员建言献策、全员征文、6S 建设、优秀案例评选等主题行动，院各级党组织通过“三会一课”等形式，围绕中心工作和管理提升，积极开展主题研讨和实践行动。

　　新华发电将“精细化管理年”专项工作与纪念公司绿色产业发展 20 周年专题活动有机结合，围绕年度“1342”目标任务开展“聚焦精细，蓄势赋能”系列专题活动，从总部能力、投资开发、工程管理、电力生产质量、安全标准化为切入点，让精细化思想、精细化方法、精细化流程落地生根。

　　坚持责任落地，狠抓落实

　　海南核电按照“党建引领和战略牵引、分类分级、突出重点、全员参与及价值优先”原则，既聚焦公司级关键领域，又聚焦基层小而精项目，将精细化思维和相关知识工具贯彻到公司五大领域重点工作中，恰到好处的精细初见成效。

　　核地研院主要负责人带队至一线走访座谈，关注改革发展堵点、痛点、难点，锚定问题，研究具体解决、改善工作清单，切实将精细化管理理念贯穿到基层一线。

　　中核二三以实现“施工过程最优化、施工效率最大化、施工成本最小化”为项目管理目标，在漳州华龙一号现场建成 9 条精益流水线，利用先进设备使主要施工流程实现流水化作业，在人员投入减少 22%的情况下提升产能约 1.8倍，降本增效成效显著。

　　中国中原立足公司“十四五”战略布局，运用逐级承接分解法，精细解码发展规划任务、公司年度重点任务、经理层任期制与契约化专项任务，压实中层干部岗位职责，层层传递压力，推动重点任务和目标落地。

　　西物院严格落实上级联合监督检查反馈意见整改方案，根据整改方案明确清单、明确责任人、明确整改时限，逐条制定和落实整改措施，建立整改执行动态周报制度，做到“条条要整改、事事有人管、件件有落实”。

　　核工业学院扎实推进科研项目精细化管理，严格按照青年基金管理办法推进 8 个青年基金项目，严把立项课题质量关，安排专人对每个项目实施全过程追踪管理。

　　中核传媒聚焦行政、人力资源、财务资产、经营管理、党建监督、业务管理等 6 类制度，启动评估工作，深入推进合规、内控、风险等管理体系建设。（党群工作部）