自主题教育开展以来，中核工程党委紧紧围绕党中央以及中核集团党组各项工作部署要求，把高标准高质量开展主题教育作为重要政治任务，坚持公司党委示范，多级联动落实，做到学在深处、研在要处、干在实处，推动主题教育走深走实，与高质量发展同频共振。

　　定好“启动调” 动员部署力快推进

　　积极响应，迅速部署。在集团公司主题教育实施方案印发当天，公司党委迅速开展党委会专题学习，研定印发实施方案，做好动员部署。组织召开主题教育实施方案集中学习会，建立重点任务清单，着力推进23项重点工作，各基层党组织迅速传达学习、推动落实。

　　按照集团公司巡回指导一组工作要求，中核工程党委编制完成公司领导班子理论学习、主题党课、调查研究和为群众办实事工作计划安排，聚焦主线，坚持问题导向，突出解决实际问题。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，明确在学习教育上要深入、在调查研究上要聚焦、在推动发展上要主动、在检视整改上要用力。

　　公司党委以上率下、严督实导。设立6个指导组，组织召开指导组培训会，印发指导组《工作手册》和“工作锦囊包”。各指导组坚持严督实导、以导带督，与所联系单位逐一对接，审查主题教育实施方案，推动各单位各部门齐头并进，紧密结合中心工作，实现主题教育“横向到底，纵向到边”。各项工作周密组织、衔接紧凑、压茬推进，做到“规定动作不走样、自选动作有特色”。

　　谱好“学习曲” 以知促行力稳基石

　　公司主题教育坚持“学习为先，实干为要”。理论学习坚持个人自学与集中研讨交替进行，从公司改革发展大局出发为“读书班”谋篇布局，以学促干，达到增强党性、提升水平、改进作风、推动工作的目的。

　　中核工程党委主题教育读书班的每个主题都是公司改革发展的重点和难题，围绕高质量推进数字化建设等主题开展主题教育专题读书班8期，听取专项工作汇报，围绕主题开展学习研讨，谈想法、找差距、明方向、定措施、进督办，切实将理论学习成效转化为破解难题、推动工作、促进发展的实际成效。

　　读书班坚持“上下联动、内外结合”。公司领导班子读书班与各基层单位读书班上下贯通，针对相关专题，公司领导班子成员与责任单位领导班子成员共同学习、分别研讨，在学习阶段凝聚共识、形成合力。各基层党委结合实际，共设置专题94个，平均开展读书班 7.8天。

　　拨好“检视弦” 查究并进力解难题

　　中核工程党委借助主题教育良好契机大兴调查研究之风，强化全过程闭环管理，从公司战略着眼，从具体问题着力，深入基层一线、摸清一手情况、研定整改措施，切实把情况摸清楚、把症结分析透，练好“基本功”，用好“传家宝”。

　　公司领导班子结合“创新优化年”工作部署，针对业务领域相关战略性、政策性、全局性问题，结合年度重点工作及制约改革发展的典型问题，采取对标、督查、坐班等多种调研形式，9位领导班子成员分工协作，围绕24个专题深入基层一线进行了调查研究，共计开展调研34次，调研单位21家，形成了26份调研报告，并召开了公司领导班子主题教育调研成果交流会，切实做到了“听实话、摸实情、办实事”。

　　各基层党委立足本单位实际，直奔问题去，聚焦实践运营遇到的新问题、改革发展稳定出现的新情况，通过穿透式调研，深入基层网格察实情、解实困，着力在思想根源、制度机制及工作措施上解决问题，持续提升工作质量，把创新优化贯穿日常工作始终。

　　为全力以赴高效高质量推进项目建设，中核工程党委创新实施公司领导深入重大工程一线“轮流带班”机制，由公司领导班子成员、职能部门及相关单位负责人组成工作专班，轮流赴重大工程一线开展为期不少于一周的“带班”，聚焦解决重大工程现场建设过程中的突出风险和关键问题，统筹协调公司相关资源保障条件，有力推动了重大工程高质量建设。主题教育期间，10名公司领导已全部完成第一轮一线轮流带班，共驻场91天，职能部门及业务板块33名负责人随专班驻场累计达310天。

　　弹好“实干音” 党业融合力求实效

　　公司党委以“遵循规律、着眼长远、标本兼治、立行立改”原则，着力解决制约发展的“险滩”“硬骨头”突出问题，全力攻坚整改整治。聚焦公司“十四五”发展方向和重点方面，深挖细查改革发展过程中的突出问题，明确14个方面26项整改措施，各基层党委明确133个方面145项整改措施36项专项整治内容，坚持全面整改和重点整治相结合，定举措、出实招、促发展。

　　公司坚持以实为要，推动主题教育取得实实在在成效。改革创新成果斐然，科改示范行动获评国资委“标杆"，改革三年行动圆满收官，总体考核 A 级。重大工程顺利推进，核电项目各项考核节点均提前或按期完成。华龙一号全球首堆示范工程福清 5/6、田湾 3-6 号正式通过竣工验收；漳州1号 500kV 倒送电完成；田湾7号、徐大堡3号穹顶吊装就位，全面进入安装阶段；海南3号环吊可用；巴基斯坦恰希玛核电站5号机组（C-5）破土动工。

　　中核工程总包华龙一号海南3、4号机组

　　中核工程总包华龙一号漳州1、2号机组

　　数字化转型是关乎公司未来发展的关键之举，公司借主题教育之机，上下联动、内外协同推进专项整治，将数字化转型作为“一把手”工程来抓，成立数字化转型领导机构、工作专班等组织机构，推动数字设计由“图文档”向“数据流”转变，推动打造安全、可视、可预警的核电数字供应链，推动建立核工程全过程可视可感知的智慧工程平台，推动实现数字化工程协作与调试数字化移交，数字化转型工作在主题教育期间取得了重大突破、关键进展。

　　事业发展，惟在得人。重大工程高质高效建设，要依靠一个个有理想、懂专业、务实功、甘奉献、存热情的人俯身躬行重大工程一线。主题教育期间，中核工程坚持为奋战在重大工程一线的员工办实事、解难题，公司领导轮流一线带班期间，带领相关职能管理部门负责人，通过现场走访与座谈访谈，深入了解重大工程一线员工诉求与生活痛点，经分析研判后拿出务实举措逐项挂账督办，通过购置员工公寓、保障子女入学、完善现场补贴、优化职称评审等举措，有力提升了重大工程一线员工的幸福感和获得感。

　　中核工程将继续深入落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把学思想贯穿主题教育全过程，动真碰硬抓好整改整治，强化督促指导促进落实，切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，将主题教育成效转化为解决问题的新思路，推动发展的新举措，用好党的理论科学武器，推动公司实现高质量发展，为实现中国式现代化、实现中华民族复兴贡献力量。（中核工程）