自主题教育启动以来，在集团公司党组的坚强领导和巡回指导四组的精心指导下，中国中原党委把组织开展主题教育作为重大政治任务抓好抓实，紧紧围绕“学思想 强党性 重实践 建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，推动主题教育走深走实见行见效，把学习成效转化成当好集团核能走出去产业链链长的生动实践。“华龙一号”海外第3台机组恰希玛5号机组破土动工；K-3机组首次大修提前圆满完成，“华龙一号”海外首个工程两台机组均已完成商运之后的首次换料大修；协同核能产业链和核能综合利用及集团相关产业链统筹并进“走出去”。

　　加强组织领导，统筹一体推进

　　中国中原坚持班子带头，以上率下，把组织开展主题教育作为重大政治任务抓好抓实。

　　部署“快”。公司党委第一时间部署主题教育工作。召开理论学习中心组集中学习专题研讨会议，学习习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话及集团公司相关要求。

　　安排“实”。成立工作领导小组，制定并印发工作方案。编制理论学习、调查研究及为群众办实事项目清单，党委班子成员及基层党组织按照清单逐项开展，一体推进理论学习、调查研究、推动发展等各方面工作。

　　行动“新”。建立基层党支部书记工作例会机制并定期召开会议，明确主题教育最新要求并对主题教育工作进行过程指导和监督。重大事项、重要文件通过主题教育领导小组会议、党委理论学习中心组会议和党委会及时传达学习，研究部署落实意见。

　　落实“细”。指导部署成员单位开展主题教育，提前预热，参与党课学习、专题辅导及工作例会等，确保主题教育部署周密，落实落细。

　　聚焦理论学习，培根铸魂强信念

　　知为行之始，学为用之先。中国中原把“学思想”摆在首位，把理论武装作为重中之重，推动党员、干部真学真懂真信真用，在学习中明方向、在交流中促工作，在全面系统学习党的创新理论中提升能力。

　　关键少数，领学促学。公司党委发挥“头雁引领”作用，组织开展专题读书班，分设党的创新理论武装、党的自我革命、业务高质量发展、统筹发展与安全、人才支撑、建章立制基础管理、全面深化改革等7个专题，采用集体学习、专家辅导、交流研讨等多种形式，原汁原味学习，对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求有了更深的理解和领悟，并围绕当前制约公司改革发展存在的主要矛盾，集中学习研讨，形成一系列新举措。

　　专题讲授，深入导学。在建党102周年之际，公司党委书记讲授专题党课，号召大家从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，推动我国核能事业更高水平开放合作。班子成员分别在分管领域结合个人学习感悟，既讲学思想、强党性的心得，又讲重实践、建新功的思路，为党员同志们讲授专题党课，推动主题教育持续升温。

　　组织轮训，深思笃学。组织三期学习贯彻党的二十大精神集中轮训班，激励干部从二十大精神中汲取奋进新征程的智慧和力量，提升实现新作为的能力与本领。

　　全面覆盖，基层研学。各支部通过集中学习研讨、“三会一课”、解放思想大讨论、创新优化暨解难题分享会等，深入推进主题教育。安全质量部党支部举办安全管理能力提升训练营，为公司干部职工进行系统性安全培训；商务法务联合党支部成立志愿者服务队，激励党员服务群众、奉献社会；中原国际协同相关部门参加中核集团第二届国际化经营能力竞赛再夺冠，提升国际化视野和综合实力。各基层党组织开展一系列特色活动、联学共建活动。

　　抓实调查研究，靶向破题促发展

　　调查研究是谋事之基、成事之道。中国中原深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述精神和党中央关于大兴调查研究的决策部署，印发《中国中原大兴调查研究具体行动方案》，班子成员结合分管领域，组建团队领题调研，聚焦破难题、促发展，力求“把准脉”“诊对症”“开对方”。

　　立足实际，找准主题。中国中原党委专题学习研讨“千万工程”经验和“浦江经验”，树立和践行正确的政绩观，结合公司“拓展新的业务领域，打造新的经济增长点”的要求，科学分析，统筹谋划，找准调研方向路径，聚焦制约公司发展的关键问题，确定了防风险促战略落地、新时代“核能+”发展战略落地举措、干部职工满意度、供应商管理、新能源项目管理优化、“核能+”发展机会和策略以及科技创新等7个调研主题，努力做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实，确保调查研究取得扎实成效。

　　沉到一线，深挖症结。班子成员带领责任部门深入各部门、成员单位、海外项目现场，与职工群众开展16次面对面调研访谈，组织问卷调查，真正做到看实情、听意见、开座谈、问需求、谈建议，最大限度组织职工群众参与分析矛盾、查摆问题，分析研判问题，制定可行措施。

　　成果转化，破解难题。研究确定公司发展战略目标和实施路径，提出具体的业务运行机制、一国一策市场开发策略和重点项目行动方案，为公司高质量发展和集团全球产业布局提供了有力支撑；聚焦发展战略执行，在组织体系、人力资源、资金保障、考核激励机制、精细化管理、风险管控等方面，提出务实管用的办法措施，发现问题及优化提升事项45项，把“问题清单”转化为推动发展的“成效清单”。

　　紧扣主责主业，推动发展见实效

　　为学之实，固在践履。以学促干，关键在“干”。中国中原把开展主题教育同推动中心工作结合起来，把学习成效转化为推动公司高质量发展的生动实践。

　　发布新时代“核能+”发展战略。公司党委主动作为、创新优化，推动制定新时代“核能+”发展战略，研究提出“坚持一个定位，兼顾二个市场，锚定五个产业，布局七个区域”的“1257”战略，确定了战略目标和实施路径，为新时代中国中原改革发展统一了思想、明确了方向；调整优化业务单元组织管理体系，加强党的领导和党的建设，授权赋能，压实经营责任，塑造了新的创新创业局面。

　　推动核电海外开发取得新进展。7月14日，巴基斯坦当地举办C-5项目破土动工仪式。国家名片再次闪耀，中国向巴基斯坦出口第7台核电机组，是中巴两国核能合作的又一重要里程碑。8月14日，C-5项目启动负挖。带动核能产业链业务“走出去”。中国中原作为集团“走出去”产业链链长，主动服务集团兄弟单位，开拓思路推动核能产业链业务“走出去”，实现向纳米比亚销售碳14呼吸检测设备及试剂，向赞比亚销售快检试剂，与保加利亚签署核电运维备件项目合同，中标阿尔及尔核研究中心钴源供货项目。

　　布局海外新能源及供应链市场。成功交割集团公司首个海外新能源项目——波兰51MW光伏项目，建立投后运营管理体系。

　　打造新的经济增长点。前瞻性布局核能制氢、微堆等敏捷端业务，与相关专精特新企业开展深度合作，引进石油化工设计力量，开拓核能制氢等新基建工程。

　　用心用情“为群众办实事”。制定23条服务措施，解决干部职工“急难愁盼”问题。发布一系列激励政策，在职务晋升、薪酬激励、落户、职称评审、评优评先等方面向一线、海外员工倾斜，切实加强对海外员工关心关爱。与集团内兄弟单位开展智力支持合作，引领公司员工面向工程主战场建功立业、成长成才。持续开展“工会+”“节日送祝福”“夏日送清凉”等活动，开设职工子女暑期托管班，真正做到了“心”为民所系，“行”为民所做。

　　下一步，中国中原将用心用力、乘势而上，持续推动主题教育走深走实、取得实效，着力推动事业发展，全面落实党的二十大精神，奋力开创国际化经营和高质量发展新局面。（中国中原）