编者按：第二批主题教育开展以来，中核集团各成员单位深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用好习近平总书记倡导的“深、实、细、准、效”五字诀，运用“四下基层”工作方法，把牢调研方向、找准调研重点、丰富调研形式、注重调研实效，真正查找和解决实际问题。现将霞浦核电、中核地勘集团、中核二三调查研究有关做法摘编如下，供交流借鉴。

　　霞浦核电

　　把学习推广“四下基层”优良传统作为重要抓手  推动主题教育走深走实

　　一是运用系统思维，做调查研究的“明白人”。霞浦核电党委组织基层党支部书记前往宁德市古田县“四下基层”展馆，重走习近平总书记“七进古田”连心路，深刻感悟和践行为民初心，转化为立足基层、推动发展的强大力量。公司主题教育领导小组办公室设立调研协调专项工作组，统筹协调领导调研计划，避免多头、重复调研。班子成员心里装着想法去、行动奔着问题去，围绕打通基层治理环节、保障工程建设高质量推进、推动快堆后续发展、保障职工幸福生活等难点热点问题，采用面对面交流、“四不两直”检查等方法，深入基层班组、工程运行一线，察实情、出实招，及时提出解决问题、改进工作的办法举措。

　　二是聚焦主责主业，做快堆发展的“解题人”。全面系统梳理事关快堆长远发展、职工关注关切方面问题，形成检视整改问题23项，制定整改措施73条。针对关键设备国产化研发难题，多次深入设备厂家，多方协调资源、提供决策意见，保障研发制造进度；针对推动优化商务采购管理机制，深入职工群众开展访谈交流，从细微处入手，挖掘“紧急采购流程长”“备件参考价格调研不足”“耗材订单重复采购”等10个方面问题，制定14项具体措施，推进商务采购更好服务工程建设；针对党建引领示范快堆工程建设，与各处室逐一访谈，形成19万字经验汇编材料，解析党建引领保障重大工程建设密码。

　　三是深入基层一线，做群众信任的“知心人”。依托党建联建平台，开展“党员骨干进班组”，党员骨干与现场全部600余个班组逐一结对，每月同吃同工作半天，访民情、解民忧，推动100余项问题发现在一线、解决在一线。开展年轻干部“四下基层”，与村民同吃同住三天，深入了解乡村振兴工作难点，把党的创新理论和核科普魅力送入寻常百姓家。走访职工群众一线，现场解决职工生活区绿化不足、地下室照明不够、物业问题响应慢等职工关心关切的问题，把工作做到职工群众心坎上。

　　中核地勘集团

　　坚持“四个到位”全面开展调查研究

　　一是精心组织部署，行动迅速到位。坚持以“关键少数”示范带动“绝大多数”，全面推进调查研究工作。聚焦改革发展实践中最需要关注、最需要集中力量破解的难题，明确调研方向，制定基层专题调研计划表，领导班子成员每人牵头负责一项调研课题，分管部门主要负责同志一并参与调研，做到上下联动、行动迅速。

　　二是聚焦主责主业，选题特色到位。围绕贯彻落实深化改革工作要求，组织开展“调整改革、高质量发展、人才队伍建设”“生产经营发展”专题调研；围绕主责主业、重点工程、重大项目，组织开展“落实找矿任务，提升质量管理”“矿权经营、矿业项目、钻探技术、项目并购、钻探人才储备”专题调研；围绕构建大监督体系，组织开展“全面从严治党、监督中心组建”专题调研；围绕加强法治建设和合规管理，组织开展“资金合规使用、两金管控、全年经济指标完成情况”专题调研；围绕提升本质安全水平，组织开展“安全生产管理、公司治理”专题调研。

　　三是突出利民惠民，服务群众到位。倾听职工心声，推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。领导班子成员多次奔赴驻地在新疆、西藏、内蒙古等偏远基层单位，通过召开改革工作推进会、职工座谈会、讲授主题教育专题党课等方式，加强各层级之间的沟通协调，认真听取各方意见建议，充分了解职工群众所思所想所盼，使改革思路、决策、措施更好地满足职工诉求，精准对接改革发展需要。

　　四是促进成果转化，问题导向到位。坚持问题导向，梳理解决问题，针对调研中反映和发现的调整改革和生产经营问题，拉出问题清单，逐一交流研讨，坚持实事求是、真刀真枪解决问题。加强对调研课题完成情况、问题解决情况的跟踪问效，主题教育领导小组办公室负责跟踪汇总调研开展、成果转化情况，公司党委及时研究推动落实。

　　中核二三

　　以“三坚持三深化”推进调查研究走深走实

　　一是坚持系统谋划部署，深化以上率下抓调研。公司党委强化高位推动，加强系统谋划，把调查研究工作贯穿主题教育全过程。紧扣高质量发展首要任务，聚焦提升企业核心竞争力、增强核心功能，聚焦重点难点问题，明确9个方面共9项调查研究课题。形成了“班子成员带头定题、中层干部协同破题、基层单位积极答题”的上下联动、共同解题的调研工作机制。领导班子成员带头领题调研，深入察实情、解难题；中层党员干部结合本职工作沉到一线，多角度开展调研；普通党员注重在日常工作中加强调研。

　　二是坚持精准聚焦问题，深化寻找对策抓调研。聚焦高质量发展中的新问题，围绕核电积极安全有序发展，到核电施工现场开展调研，提升多项目管理价值创造能力；围绕核电数字化系统及“数字化员工”应用场景，分析数字化转型的问题对策。聚焦深化改革中的难点问题，围绕全周期成本动态管控模型应用情况开展跟踪性调研，推动全周期成本动态管理落实落地。聚焦制约公司高质量发展中的风险问题，聚焦民用项目，开展安全环保体系集约化管理调研，推动民用项目安全管理水平提升；围绕民用重点风险项目等重大风险进行深入调研，加快推进民用业务转型发展问题解剖、寻找对策。

　　三是坚持改进方式方法，深化多措并举抓调研。坚持解剖麻雀式调研，把调查研究和专题研讨、案例剖析、解决问题、促进发展结合起来，在前期充分调研的基础上，深入开展公司经营改革、应对新一轮核电建设挑战、系统业务可持续发展、民用业务脱困和重大风险化解、科技创新等8场专题研讨，集思广益解难题，进一步找准解决问题的切入点和突破口。坚持深入群众式调研，在调研中广泛听取基层职工群众真实想法和一线员工真实诉求，为进一步抓好深化改革发展措施和“十四五”规划落实落地提供了工作参考。坚持内外协同式调研，充分发挥公司董监事作用，先后赴四川成都、宜宾，辽宁徐大堡等地，针对重点项目进行专题调研，为公司高质量发展建言献策。（集团公司党群工作部）