编者按：第二批主题教育开展以来，中核集团各成员单位深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用好习近平总书记倡导的“深、实、细、准、效”五字诀，运用“四下基层”工作方法，把牢调研方向、找准调研重点、丰富调研形式、注重调研实效，真正查找和解决实际问题。现将中核华兴、福清核电、中核江西矿业调查研究有关做法摘编如下，供交流借鉴。

　　中核华兴

　　以基层员工代表恳谈会为载体推进调查研究工作走深走实

　　一是坚持以人为本，创新调查研究方式。中核华兴把找准化解改革发展“卡脖子”问题及职工群众反映强烈的重点难点问题作为调查研究重点，立足改革发展实际，结合广大职工新向往和新期盼，运用核安全文化“四个凡事”理念、核电建造循环原理不断创新方式载体，建立“基层项目员工代表恳谈会”机制，以每季度党员领导干部和基层员工代表面对面恳谈的方式搭建起领导调查研究新平台，为畅通广大职工诉求畅通新渠道。

　　二是坚持系统思维，丰富调查研究内容。学习借鉴“四下基层”工作方法，党员领导干部做到直扑一线、直插基层、直面职工、直对问题，在重大工程生产现场、偏远艰苦项目部、攻坚克难前沿阵地组织召开员工代表恳谈会，真了解情况、真体恤民意、真解决问题。会前，先广泛征集员工代表意见建议，针对基层项目职工诉求特点和问题特征，划分恳谈主题，对基层党支部建设、项目生产经营管理、改革发展决策、重大事项安排、职工薪资福利待遇、培训教育、科技创新课题、班组建设、企业文化建设、生产劳动保障等方面的合理化建议或改进意见充分收集。会上，坚持相互尊重、平等对话、开诚布公的原则，开展座谈交流。参会的党员领导干部现场表态，能够解决的立即给出解决方案，不能解决的在会后进行跟踪处理，明确责任人和时间节点。

　　三是坚持实事求是，强化调查研究实效。自主题教育启动以来，中核华兴各级领导干部累计赴基层参与员工代表恳谈会86次，收集党建、生产经营、职工生活等各类问题649条，解决510项，其中现场解决476项，现场解决率达73%。比如，在恳谈中采纳员工建议，合理利用工程余料搭建停车棚，改造生活区篮球场和羽毛球馆，提升项目现场一线职工幸福感；改进密封地漏制作工艺，实现进口产品替代，每个地漏较原进口地漏节约成本2万元。基层员工代表恳谈会已成为一套系统全面、成熟稳固，可复制推广应用的了解职工工作生活诉求、服务基层一线生产的调查研究机制。

　　福清核电

　　从调查研究中来，到真抓实干中去

　　一是直插基层，调查研究察实情。聚焦影响和制约公司高质量发展的突出问题，确定“核安全文化提升、集约化改革、降本增效”等9个调研课题，通过座谈交流、问卷调查、随机走访等方式深入调研，主题教育以来赴基层开展调研座谈45次，为解决基层实际问题开准“药方”。创新建立作风建设“画像”机制，突出抓好“表现在基层、根子在上面”的问题，认真分析成因，制定整改方案、细化落实举措，确保各项工作落地见效。

　　二是直奔现场，解决难题出实招。在运行领域践行“一线工作法”，管理人员关口前移、靠前指挥，做到问题发现在一线、矛盾化解在一线、工作推动在一线、形象树立在一线、作风转变在一线，及时消除现场存在的各类风险隐患，保障机组安全稳定运行。在维修领域推行“管理人员进班组”，管理人员主动走进一线班组听取员工对安全生产和管理提升的意见建议，主题教育开展以来组织“管理人员进班组”67次，针对反映的149项意见建议及时推动落实，机组缺陷数量同比下降13.2%。

　　三是直入群众，为民服务见实效。建立“幸福福核”员工意见建议反馈电子化平台，线上线下聚民意，建言良策“码”上提，快速响应592项意见建议，采纳落实涉及后勤保障、流程优化、管理提升等200余条合理意见，将员工“意见账单”变为“幸福清单”。抓住干部职工工作生活中最关心最直接最现实的问题，全面推进安居工程、生活区多功能馆、厂区第二食堂、职工健康小屋、职工子女托管班等重点民生项目落实，让员工关心的事情件件都有落实，事事都有成果。

　　中核江西矿业

　　以“四维联动”提升调查研究的深度和广度

　　主题教育开展以来，中核江西矿业党委认真贯彻落实关于做好调查研究工作的具体要求，以调查研究为载体深化理论学习成果，印发《中核江西矿业领导班子调查研究计划》，明确调查研究的重要意义、总体要求、调研内容、方法步骤，坚持以学促干，以“四维联动”提升调查研究的深度和广度。

　　一是以公司改革发展的瓶颈问题、管理的顽瘴痼疾、基层急难愁盼问题为导向，聚焦“调结构、解难题、促改革、提效益、防风险、强党建”等最紧迫、最关键、最核心的问题策划调研主题；二是综合运用战略性调研、对策性调研、前瞻性调研、跟踪性调研、解剖式调研、督查式调研等调研方式，根据选题内容进行针对性调研；三是以联系单位职工群众、基层党支部联系点、分管部门、重点项目为重点调研对象，深入职工群众寻找破解难题的“金钥匙”；四是运用“四下基层”工作方法，强化理论学习，筑牢思想根基，建立上下联动一体调研、问题整合、需求跟踪、学研一体、成效拓展的调查研究体系，确保调研质量、取得实效。

　　综合矿业开发事关中核江西矿业产业布局和长远发展，根据发展规划和产业现状，公司党委采用上下结合，重点聚焦的方式，形成“1+1+1”调研任务，将调查研究与成果落实同步推进。围绕三家调改矿山专业技术、区域资源优势、市场开发机制等方面问题，梳理出详细问题清单。以问题清单对标解决方案，由领导班子成员带队深入联系单位，协同所属单位找症结、解困惑、破难题，根据调研报告反映的问题，制定重点问题督办清单，持续跟踪问效，将调研成果督查落实到位，充分运用到位，推动企业高质量发展。（集团公司党群工作部）