编者按：第二批主题教育开展以来，中核集团各成员单位深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用好习近平总书记倡导的“深、实、细、准、效”五字诀，运用“四下基层”工作方法，把牢调研方向、找准调研重点、丰富调研形式、注重调研实效，真正查找和解决实际问题。现将中核地质科技、江苏核电、中核检修调查研究有关做法摘编如下，供交流借鉴。

　　中核地质科技

　　突出问题导向，做实调查研究

　　一是突出问题导向，认真谋划调研课题。制定大兴调查研究实施方案，紧紧围绕公司“十四五”规划、重组整合、科技创新、深化改革、市场开发、青年科技人才培养等方面，梳理8项课题，选定2个典型案例，举一反三，以点带面，形成“一周一计划”“一领域一课题”的工作机制，实现调研选题既契合公司高质量发展所需，又能解决基层企业实际难题。

　　二是下沉基层一线，深入了解掌握实情。党委班子成员秉承“哪里问题突出就聚焦哪里”的理念，从“小切口”着手，找准调研发力点，既“身入”基层、更“心到”基层，奔赴西藏、青海、甘肃、石家庄等地，解剖麻雀、同题共答、对症施策，累计开展调研5项，邀请专家“一对一”辅导，推动调查研究落地见效。

　　三是坚持攻坚克难，一抓到底破解难题。面对“双碳”目标下的新一轮科技革命和产业变革带来的机遇和挑战，调研西藏某地区“风—光—热”一体化项目场景，为企业在新能源产业布局方面谋定方向。聚焦异地办公及后勤保障问题，分批次到各地召开部门座谈会，梳理现实情况，分析困难案例，收集意见建议，提出协同办公机制建议方案。聚焦科技自立自强，深入野外一线，召开专题座谈会，就科研团队建设、青年科技人才、野外工作困难、找矿新成果新思路等方面展开研讨，梳理问题与对策。

　　四是紧扣成果转化，上下联动同题共答。通过调查研究把问题摸清楚、把经验带回来、把政策送下去、把效率提上来。聚焦实践中遇到的新问题、制约发展的深层次问题、人民群众急难愁盼的突出问题，建档立册，制定针对性解决措施，逐一列出责任部门和完成时限，实行“销号管理”，做到闭环管控。

　　江苏核电

　　以调查研究破发展难题，坚持战略协作走好“一带一路”机遇之路

　　一是坚持深入基层听取声音。在第一批主题教育期间，公司党委与十余个基层业务部门开展面对面调研座谈，围绕“如何拓展公司新的经济增长点，破解发展难题”，问计于基层，听取干部职工意见建议。公司党委明确了包含“稳增长”和“国际市场领域开发”等“10+1”个调研主题，在第二批主题教育期间深入开展调查研究。

　　二是坚持有机融合一体推进。第二批主题教育开展以来，领导班子按照“个人领题+集体课题”的思路，深入基层召开“稳增长”等专题座谈会，力求摸实情、解难题、求实效。聚焦习近平总书记提出的“坚持战略协作”重要要求，将“国际市场开发工作距离高质量发展仍有差距”问题列入公司整治整改问题清单，明确了完善海外市场开发制度和程序设计、全年完成10个国际合同签订等具体目标，切实通过调查研究、检视整改助推公司高质量发展。

　　三是坚持核电主动“走出去”。以深入融入“一带一路”为契机，充分发挥田湾核电基地20余年机组建设、运维经验的优势，将六大领域超过100项具有市场推广价值的技术服务产品，着力向“一带一路”共建国家和地区出口。目前，承接土耳其核电站培训项目，实现核电培训“出海”；委派公司技术专家赴白俄罗斯推介业务，做到主动“走出去”，抢抓核电技术出口市场新机遇；助力国内某水泵厂开展相关国外核电站供货，领航国内核电设备制造“走出去”。

　　中核检修

　　坚持问题导向，破解发展难题

　　一是系统规划全面推进。坚持问题导向，党委班子以身作责、以上率下，带动十四届全国人大代表、职能部门、基层领导班子共同参与大兴调查研究工作，构建“1+1+1+10”调研工作格局，即制定1 份调研工作方案、1个正面案例、1个反面案例、10 项调研课题,确保各项调研课题稳步推进。

　　二是解放思想找准对策。学深悟透党的创新理论，深入学习贯彻习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神。在检维修产业链“链长”调研过程中，提出了成立中高端与大型技改公司的对策建议；在新市场开发与区域管理模式调研过程中，总结新基地市场开发经验，探索区域管理模式创新，为后续新基地市场开发和区域管理提供了可复制、可推广的解决方案。

　　三是聚焦问题重点解决。每一项课题在调研前均列出针对性的问题清单，以问题引领调研，通过调研找准问题症结，做到“把问题找准，把对策提实”。针对人工成本增长与经济效益、劳动生产率、人工成本投入产出率等指标挂钩联动不紧密的问题，通过调研完善人工成本预算管控机制，寻求效益提升最优解；针对各单位质量体系运行存在的问题和现场质量偏差，通过调研完善经验反馈管理体系、创新经验反馈方式方法推动解决。

　　四是躬身实践力求成效。“坐在办公室碰到的都是问题，深入现场看到的都是办法”，各级干部深入现场与一线员工面对面，采取“四不两直”方式近距离了解员工在现场的行为，掌握真实情况，倾听真实想法，协调解决现场问题，为形成高质量调研成果积累了一手资料，提升了调研实效。（集团公司党群工作部）